ששת קוראיי זוכרים בודאי כי טרם הגיעי לתפקיד, בשלב הראיונות, הכנתי תוכנית עבודה מסודרת על סמך נסיון העבר שלי, לרבות סקר היתכנות.

בחלוף חודשיים של עבודה הסתבר כי התוכנית שהוכנה בצורה אינטואיטיבית קמעה מהווה בסיס מצויין לתוכנית אמיתית.

בשבועיים האחרונים אני עובד על כתיבת תוכנית עבודה אשר כוללת את המרכיבים הבאים:

1. יעדים אסטרטגיים - יעד מכירות כולל ויעדי פעילות, שינוי מבני בתחומי התפעול, כח אדם ושירות, הרחבת שיתופי פעולה,

2. יעדי ביצוע - "פריטת" היעדים האסטרטגיים ליעדים מדידים ותחומים בזמן מוגדר לגמר ביצוע.

3. נספחים - גנט פעילות, מנגנוני דיווח של עמידה ביעדיי ביצוע, מבנים ארגוניים.

מכיוון שאני נשען על דעות של מכרים נוספים, העברתי את התוכנית לחוות דעת נוספת הנוגעת לאופן הגשת התוכנית, התכנים בה והצגתה להנהלה, ולמרות הערות נקודתיות שקיבלתי וגם שיפרתי, אני מקבל תגובות טובות מאד על התוכנית.

מיום ב', 1.1.2007 - נתחיל בביצוע.

אסיים באימרת היום:

"מנסיוני בשדה הקרב למדתי, שלתוכניות אין ערך, אך לתכנון אין תחליף" ( דווייט אייזנהאואר )